Sunday, 25 July 2010

Las posibles causas reales de los accidentes de trabajo

Las posibles causas reales de los accidentes de trabajo




Desarrollo de un programa integrado de cursos, debates, conferencias, divul¬gación a través de periódicos, afiches, folletos, buscando preparar todo el personal de la organización (mandos, funcionarios, personal de los CIPA, del área de Salud Ocupacional, del departamento de Recursos Humanos o del Servicio social), para un análisis profundo de las posibles causas reales de los accidentes de trabajo, buscando eliminar los estereotipos clásicos en la atribución de causalidad, en la expli¬cación del origen de los accidentes de trabajo. Esos sesgos comprometen significa¬tivamente el estudio de cada ocurrencia, la indicación de las posibles actividades preventivas y correctivas, así como contribuyen al mantenimiento de un clima de conflicto y de discordia entre los diversos segmentos de la empresa con consecuen¬cias profundas para toda la organización y particularmente para los procesos de prevención de los accidentes de trabajo. No es difícil, con un conjunto de medidas bien coordinadas, modificar las creencias del personal acerca de que los accidentes son inevitables, hacen parte del trabajo, son debidos al destino, de que la pre¬disposición a sufrir accidentes es lo que explica la mayor parte de estas eventos. Todas esas creencias están asociadas y conducen invariablemente a un inmovilismo, a una aceptación de la situación tal como se presenta, disminuyendo los esfuerzos, la cooperación, el abordaje independiente, completo y correcto del fenómeno, ter¬minando por comprometer severamente la eficiencia de las soluciones adoptadas y la participación en la lucha contra los accidentes de trabajo.

Por otro lado la correcta búsqueda de explicaciones causales de los accidentes tiende a permitir un mejor análisis de su ocurrencia, a encontrar soluciones más ajustadas y eficientes y una mejor integración entre los diversos segmentos de la empresa, con resultados más promisorios en la prevención y reducción del número y gravedad de los accidentes.

Promoción de programas de entrenamiento para divulgación de información y orientaciones para conducir al personal a ajustar su imagen operatoria, haciendo más próxima a la realidad de los hechos la representación que se forman de su tra¬bajo, de los equipos, herramientas y procedimientos. Debe dirigirse una atención especial a aquellos segmentos del personal que provienen de regiones con culturas muy diferentes de aquella en que se encuentra ubicada la empresa, procurando de¬terminar y posiblemente interferir en el estilo cognitivo de este personal, en la for¬ma como están acostumbrados a percibir, analizar y solucionar los diversos proble¬mas que se les presentan en las más diversas situaciones de la vida y del trabajo.

El cuidado con la identificación y posterior intento de cambio de imágenes ope¬ratorias muy distanciadas de los hechos reales puede contribuir significativamente a mejorar el desempeño del personal en el trabajo, a ajustar la toma de riesgos y la evaluación del peligro, no permitiendo, por lo tanto, que el trabajador encuentre soluciones a los problemas completamente distanciadas de aquellas que serían re¬comendadas tanto por el aspecto técnico como por el buen sentido y por la expe¬riencia.

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